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1、按计划的重要性划分。从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
2、按计划的时期界限分。财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。
3、按计划内容的明确性分。根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划。
实践中计划编制的方法主要有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等方法。
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特点：
1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。
2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。
3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。
4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。
5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。
6、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333431353361程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
参考资料来源：搜狗百科——计划
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