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什么是加盟资质(什么是加盟)

大家好,我是小新,我来为大家解答以上问题。什么是加盟资质,什么是加盟很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、大部分的加盟关系多从既有的企业体产生。

2、 当某个行业的业主独立发展至二、三个店铺时,通常会考虑运用别人的资金来扩张企业,而透过发展加盟体制,同意某个独立业主用其特定商标、产品、服务或比系统时,就会产生加盟关系。

3、而加盟授权者收取加盟金、定期权利金约定之种种费用。

4、 二、 加盟市场有多大潜力 加盟连锁为目前商界成长的手段。

5、一九九一年全美加盟店数计五十四万家,营业额为7,578亿元,占全美总零售额近三分之一,从业人数高达八百万人,曾被《大趋势》作者约翰耐斯比预测:至西元二千年,全美加盟市场营业额将达50%,可见加盟事业之发展前景大有可为, 三、 如何成为一名加盟者? 加盟首要步骤是确认各加盟体系的相关状况。

6、必须评估分析各个加盟体系的好坏,选出条件最符合个人需求者,然后再直接与该企业接洽,收集有关加盟简介、说明书等资料,加以研判是否适合加盟。

7、 四、 加盟前应知道什么 在加盟任何体系前,加盟者应与加盟授权者及现有的加盟者接洽。

8、接洽加盟授权者时,应要求提供下列咨讯: (一) 同业间竞争状况 (二) 加盟应缴各项费用明细表(加盟金、权利金、广告费。

9、等) (三) 加盟者的资格条件(年龄、学历、财力、地点。

10、等) (四) 初期投资成本(装潢、设备、进货。

11、等) (五) 停业或转让的条件与权利 (六) 合约的内容(期间、加盟金、权利金。

12、等) 至于拜访现有的加盟业者时,可请其提供下列资讯: (一) 获利状况 (二) 加盟授权者与加盟者之配合关系。

13、 (三) 投资状况 (四) 加盟后常见问题(送货、广告、辅导。

14、等) 此外,还应抽空请教律师有关合约中牵涉法律层面之事项,以备日后之一需。

15、 五. 新加盟者通常要缴纳多少费用 加盟投资成本通常不低。

16、以美国而言,初次加盟金因产业不同而介于美元5000-35000之间,每月权利金大约是月营业额的3-7%,加上月营业额3%左右的广告费,此外,加盟者有时还须视实际情况支付月营业额的3-8%,作为设备、土地各建物租凭费。

17、总括加盟的全部开办成本,大约介于美元8000-400000之间。

18、 六. 新加盟会成功吗 加盟无法保证百分百的成功。

19、然而根据美国商务部中小企业管理部门报告显示,自1971年至1987年,只有不到5%的加盟店停业,但是却有65%的小型独立店铺在五年内关店。

20、因此只要新加盟者具有强烈的企图心、良好的身体、品德、足够的资金,再加上加盟体系的经营技术,经营一家成功的加盟店应是大有可为的。

21、 二.如何评鉴连锁加盟体系 想要进入连锁加盟行业,万万不可为其表象所迷惑,须谨慎评估连锁加盟系统,方不致结错连理,迭生报怨。

22、由过去的实例显示,某些形象良好的连锁加盟体系或因财务危机、信用扩张、转投资失败等种种原因,一夕间猪羊变色,由高峰跌至谷底,影响所及,则是错鄂不已、无语问苍天的加盟主。

23、 想要参加加盟前,必须清楚的知道自己的出发点是什么?是着眼于连锁加盟总部的知名商标?或是发展加盟店所需的时间较短?拟或是其快速有效的累积管理经验?这些加盟主事前的期待,未必能与总部所提供的好处相吻合,因此如果能以满足加盟主最大的需求为考量,可减少日后的抱怨产生。

24、 经过统计,参与加盟经营的好处,可归纳出以下几点: 1. 加盟系统可提供吸引顾客的知名品牌。

25、 2. 发展加盟商店需时较短。

26、 3.加盟系统提供已验证过的事业经营公式。

27、 4.管理经验累积较为快速有效。

28、 5.可接受训练,增加日后自行经营本身事业成功的可能性。

29、 6.比受雇领薪有较大的工作满足感。

30、 7.比个人独立经营的风险较小。

31、 8.享有较低廉的进货成本 9.比受雇领薪有较多的独立自主性。

32、 10.透过加盟系统,事业较易扩大。

33、 11.时势所趋,可免于被淘汰。

34、 12.投入心力较独立经营为少,较为轻松。

35、 13.加盟商店的开店成本较独立店低, 14.参与加盟较独立经营获利多。

36、 至于评佑加盟连锁的方法众说纷纭,莫衷一是,其中以美国连锁加盟协会(IFA)提出的四个评估项目最肯参考价值。

37、即一、财务绩效、二、公司成长和管理品质、三、公司稳定性、四、加盟总部与加盟店的相处品质,又可分为加盟本部的态度和服务、加盟总部与加盟关系的评价。

38、 美国最近三千不同产业的加盟体系,经营最佳的前二十五名,是根据前述四个项目做评估,而其中最重要的首推加盟总部与加盟店之间的相处关系。

39、所谓好的开始是成功的一半,如果能对于目前现有加盟系统所呈现的问题了然于胸,不是抱持过高的期望,相对可降低失望的比率,目前现有加盟系统所呈现的问题如下: 1.加盟系统内维持标准、一致的程序与控制有其困难。

40、 2.获利情况不如预期理想, 3.加盟者过分依赖加盟业主。

41、 4.加盟系统缺乏适当的加盟者 5.缺乏适当立地条件的店面 6.加盟者遭强迫向特定的供应商进货 7.政府未定立法,造成经营上的困惑。

42、 至于公司的成长、管理品质与财务绩效,都可由其营运状况判断其可存活多久,有成长的公司才能保持商品创新与竞争力,而公司的稳定性则可透过报刊杂志或由厂商处发现状况,一个店数不稳、人员流动率大、财务亮红灯、加盟主信心指数不够的连锁体系,根基必然松动涣散,只要加盟主事前多花心思用心打听,将可以免于日后合作产生的恐惧。

43、 在此提供更进一步的连锁加盟系统评估项目,以作为加盟主诊断连锁系统经营体质的参考。

44、 一、 综合评估: (一)产品或服务,(二)连锁范围,(三)既存店状况,(四)加盟店歇业原因,(五)新产品及服务发展趋势,(六)竞争态势,(七)加盟店分布型态,(八)加盟条件内容。

45、 二、 连锁加盟本部:(一)名称、地点,(二)是否上市公司?(三)若非上市公司,负责人信用状况如何? 三、 财务及法律:(一)专家咨询----法律、财务、经营管理,(二)加盟成本分析---开业资金、给付总公司费用、那些费用可以退还?(三)财务支援---本部是否提供资金给加盟主?利率多少? 四、 教育训练: (一)初期训练---期间?费用?训练课程,(二)后续训练---训练课程?费用? 五、 市场行销: (一)如何销售产品或劳务?(二)如何获得销售指南?(三)谁是目标客户?(四)本部广告预算如何?--预算、媒体,(五)对加盟店提供何种广告促销? 六、 总部的协助:(一)经营者与管理者是谁?(二)有哪些服务部门?(三)是否有专人协助经营指导? 除此之外,美国业者还就合作提出一套核对项目。

46、 一、 加盟者须支付多少权利金? 二、 加盟者可获取保种程度的技术? 三、 加盟者须支付多少投资额? 四、 加盟者能否接受加盟总部的管理规则? 五、 加盟者对营运所能控制的程度(如:原料采购、销售配额等0 六、 加盟总部所提供产品的市场价值? 七、 群众对此加盟的认知如何?外在声誉如何? 八、 加盟总部是否提供广告宣传? 九、 加盟总部对加盟者所能提供的服务为何?(如:商圈调查、训练、维修等) 十、 加盟总部对结束与加盟店合作关系的政策和条件。

47、 十一、 加盟总部终止契约或不再与加盟店重新续约的频率。

48、 十二、 加盟体系过去有关法律方面的纪录。

49、 十三、 加盟合作的时效。

50、 十四、 对加盟合作失败机率的评估。

51、 十五、 加盟总部对直营店和加盟店的政策有保差异? 十六、 加盟总部对加盟店贩卖商品的政策。

52、 十七、 加盟总部对维护加盟店的商圈的政策。

53、 十八、 加盟后第一年及第五年的获利能力。

54、 在介绍了几种连锁系统评估项目之后,最重要的还是要加盟主事前多了解,多比较,多一分事前准备的功夫,可免于沦为加盟失败者。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。

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